ー意思決定論ー

ミッション

使命、与えられた役割。組織の目的。使命とは“与えられた果たすべき務め”のこと。経営の現場では、企業が社会の中で果たす役割、企業の存在する理由を表したもの。関連する言葉　目的　目標　ゴール　結果・成果　ビジョン　理念

理念

物事のあるべき状態についての基本的考え。あるべき姿（＝最終的に到達すべき事柄）をなぜ目指すのか、その理由を表したもの。ちなみに、松下幸之助は次のように定義している。１．この会社は何のために存在しているのか２．この経営をどういう目的で、またどのようなやり方で行っていくのか関連する言葉　目的　目標　ゴール　結果・成果　ビジョン　ミッション

ビジョン

（現状からは飛躍しているが、）実現を信じることができる未来像。目標・目的が達成された際の具体的なイメージということができる。関連する言葉　目的　目標　ゴール　結果・成果　理念　ミッション

ゴール

語源は境界線。（最終的に）到達すべき事柄の意。英和辞書では最終的に到達すべき境界線（＝目的）の意で記載されているが、理学やコーチングでは単なる到達ラインという意味で使われることが多い。目的・目標と区別が必要な場合はそれぞれターゲットゴール・パーパスゴール）と分けて記載する場合もある。関連する言葉　目的　目標　結果・成果　ビジョン　理念　ミッション

目標

原義は「標べと目す」。標べとは道標（みちしるべ）のこと。目すとは“〜とみなす”の意。そこまで行こう、成し遂げようとしてもうけた目当て。途中途中で設定されるべき事柄。目印。射撃などの的。関連する言葉　目的　ゴール　結果・成果　ビジョン　理念　ミッション

目的

原義は「的と目す」。目すとは“〜とみなす”の意。実現しよう、到達しようとして目指す事柄のこと。最終的に到達する事柄。関連する言葉　目標　ゴール　結果・成果　ビジョン　理念　ミッション

Manageの原義は、「馬の轡を取る、調教する」である。昔のオックスフォード英英辞典では、Manageの説明として“like handling sails（帆を操るように）”と形容していた。今と違って道が整備されていない時代では、路面状況に合わせて馬を誘導しなければならず、船の帆は風の状況に応じて張り直す必要がある。つまり“風と潮目はいづれ変わる”という言葉ではないが、絶えず変化する状況に対応していくのがマネジメントの原義である。マネジメントと混同される言葉の一つに“管理”がある。管理が“一定の状態を保つ（理想の状態を維持する）”という意味合いが強い言葉であるのに対し、マネジメントは“状況の変化に最適化（状況の変化に対応して、組織の状態を変化）”させるという意味合いが強いことばであるため、この二つは別物として考えるべきである。また、マネジメントは“経営”という意味でも使われることがある。一時代は経営＝マネジメントと表されていたが、現在ではそうとは言い切ることはできない。なぜなら確かに絶えず変化する経営環境に対応していくことは経営者が行う判断の一つであるが、それは経営判断の一部でしかないからである。船（会社）を正しく目的（地）に向かって進ませるには正しい舵取り（ガバナンス：governance）が必要になってくる。状況に対応することだけを重視するといつの間にか目的地に向かうルートから大きく外れてしまう。また、目的地が不明確なままであればそれはもはや漂流でしかない。関連：管理　ガバナンス

戦略

幕末に西洋式軍隊の導入とともに輸入された概念（※）で、ストラテジー（strategy)の訳である。意味は、「長期的、全体的展望に立った闘争の準備・計画・運用の方法。（大辞林）」であり、「戦闘部隊が有利な条件で戦場にのぞめるように全体を構成する策略であり、戦闘における勝利を最大限に利用すること（「戦術と指揮」松村劭著）である。判りやすく言えば、どうしたら達成できるか見通しをたて、目標までの手順を考えることであると言えるだろう。ちなみに戦術（戦場において戦闘に勝利する術である。：「戦術と指揮」松村劭著）とは区別されなければならない。 ※西洋でも戦略という言葉が本格的に使われるようになったのはナポレオン戦争の時代（1799～1815：日本では江戸後期）からである。幕末から明治初期にかけてナポレオンの情報は日本に大きな影響を与えた。関連する言葉：経営　経略

コンセプト

存在の理由を明確に定義し、また、同時に展開すべき方向性を示したもの。全体を貫く基本的な概念であり、新たな価値を生み出すための原点でもある。ネットや国語辞典を調べると、“全体を貫く基本的な概念”・“考え方の軸”・“基礎となっている「考え方」”・“企画の枠組み、骨組み”・” それが何者かを定義したもの“など様々な定義が記載されている「仏作って魂入れず」ということわざがある。せっかく仏像を制作しても、その仏に魂を入れなくては、ただの木や土や石にすぎない。もっともだいじなことを、おろそかにすることをいう意味である。コンセプトは動詞conceiveの名詞形で、語源はcon（完全に）＋ceive（（体内に）取り入れる）である。コンセプトとは、このことわざで言う「魂」に当たる言葉なのだと言える。まさに“正”なのか“邪”なのか、優れた存在なのか、そうでないのかは、吹き込まれた「魂（いのち）」次第である。コンセプトは企画であれ製品であれ、その存在のあり方を決めるモノだ。コンセプトの５条件 1.商品・サービスの受け手が誰か、具体的に見える 2.受け手にとっての実用的・感情的価値をガイドする 3.ビジネス活動上の、思考や行動そして領域の具体的指針となる 4.作り手から受け手まで、すべてのビジネス展開に一貫性と整合性を生み出す 5.結果として、戦略的差別化が図れている

経略

意味は「四方の敵を平定し、天下を治めること。また、国を治めること。（大辞林）」である。ここで“経”とは「そうあるべき（物事の）正しい筋道、時代をたてに貫いて伝わる不変の道理を通すこと。転じて物事の大筋をたてて処理をする、管理をする。」と言う意味である。いわゆる一本筋を通すというときの“筋”である。理念・哲学・原理という意味合いが強い言葉である。そして、“略”は「（横断的に）筋道を考える」ことである。どうやったら実現できるか見通しをたて、手順を考えることと言える。国家を治めるとは、通すべき縦の筋道が明確にし、横の筋道（現実への対応策）を考慮することなのだろう。関連する言葉：経営・戦略